企业家庭日的举办让员工家人能够更多的分享到企业发展所带来的成果，当员工萌发离职动机时会倾向于劝说其继续留在此公司。公司没能向家人传达企业的价值观和社会责任，让家人这一最重要的降低流失率的外援力量得不到发挥，从而导致企业因员工离职而产生的额外成本和损失增加，用工成本较之前会增加两倍之多，且工作绩效会降低52%。
调查结果发现，在企业家庭日举办频次方面，36%的员工希望是一年两次。企业家庭日活动作为企业与员工有效沟通的桥梁之一，很大程度上能够拉近企业与员工及其家属之间的距离，而举办频率的增多更能够强化这种联系，提升员工家人的参与感，从而让他们感受到自己不再是员工职业圈子的“局外人”。
另外，企业家庭日的举办需要公司投入大量的时间、精力和成本，根据调查结果显示，53%的企业家庭日人均投入在1 000-2 000元人民币，另有27%的企业其人均投入在2 001-4 000元人民币，未来会增大企业家庭日的投入成本。究其原因，是由于举办企业家庭日为企业带来诸多显性和隐形的投资回报。当家人与员工一起参与到企业家庭日活动当中时，会真实体会企业对员工及其家人的重视和关心程度。同时，在这个过程中，家人也可以真切分享到公司发展的成果。
调研还发现，未举办家庭日的企业比已举办家庭日的同类企业，其平均每千人流失数量高出约20%。企业举办家庭日可以向员工家人展示企业的风采和员工的个人成绩，从而极大地激发员工的自豪感，并赢得家人的认可和支持。此外，通过丰富的活动，展现企业的成就，体现企业的品牌特色，让员工家人了解公司，感受到企业文化，继而激发员工家人的自豪感。
员工留任时间长短跟雇主的关系是否良好有极大关系。在离职原因选项中，“缺乏和企业的双向沟通”的因素占有22%的比例，仅次于家人的意见。而企业家庭日的举办扩宽了员工和雇主的非正式沟通渠道，在轻松的环境中交流更走心”。与此同时，参与企业家庭日的多项活动，企业可以了解、发现员工的个性化需求和特长。
与“缺乏和企业的双向沟通”共同名列第二位的离职原因是“企业文化不令人满意”，其次占整体1/4的受访者选择“团队氛围不佳”作为第三大离职原因， 另有7%的调研对象视 “企业凝聚力不强，少亲和力”为离职原因。通过举办企业家庭日，企业能够将企业文化进一步传递，让员工能够更深刻地体验和感受企业文化的精髓，加强团队成员的沟通，增强凝聚力，以缓解员工离职的各方面压力。
员工绩效水平提升约20%
改善企业的管理、提高企业的绩效和业绩、保持持续发展和竞争力是企业发展的最终目的。企业的业绩、利润、竞争力等从何而来？盖洛普公司通过对优秀企业成功要素的相互关系的研究基础上，在满意度的调查基础上捕捉到员工的敬业度，建立了“盖普洛路径（The Gallup Path）”，描述员工个人表现与公司最终经营业绩、公司整体增值之间的路径。盖洛普路径的入口便是对员工的关注，而且最初的四个环节必须完美的落地，在员工敬业提升这一环节完成的基础上，顾客忠实度、收益和利润率提升的后续目标才能达成。
企业家庭日活动的举办能够加强团队、员工与企业、员工与家人、家人与企业之间各方的沟通，更能够提升员工与家人对企业的满意程度。而提高员工的满意度是提高客户满意度的先行条件，也是企业长远发展的必要条件。此次调研结果发现，87%被访者认为企业家庭日活动可以有效提升工作满意度，进而直接或者间接地提升员工敬业度，而敬业度则直接提升了员工的绩效。
员工家人对公司的发展和要求有了清晰的认识，增加了对公司的支持度，家庭外部环境的影响将对员工的敬业度产生深刻影响，从而让员工对企业的敬业度提升约36%，这也是提升企业绩效的重要途径。在敬业度提升的基础上，员工的个人绩效才会增加，继而作用于整个团队的绩效水平。
对团队而言，企业家庭日活动的举办，员工参与其中，增加部门、跨部门合作的沟通，无疑会让员工们的人际关系更为融洽，增强团队向心力和凝聚力。根据调研结果显示，57%的受访者期待企业对团队建设的重视程度能够加强。团队建设的核心就是达成团队目标一致，而企业家庭日的推广进而有助于达成企业与个人目标的统一，并直接作用于绩效的提升。
1+1＞2，公司内部工作环境、福利待遇、人际关系、企业文化、家庭环境无一不是影响员工绩效水平的重要因素。根据调研结果显示，通过举办企业家庭日活动，企业员工绩效水平较之前提升近20%。企业家庭日不仅是为员工家人举办的活动，更是创建“家庭般”友善企业的途径。企业发展无往而不胜的利刃是上下同欲，而这则需要超强的团队凝聚力和协作力，而员工家人则扮演着这些因素背后那只“看不见的手”。
雇主品牌强度提升约20%
雇主品牌并非“面子工程”，其塑造过程一定是通过内外兼修的方式，企业如果不能兑现对员工许下的有关工作环境、发展机会等方面的承诺，就会造成员工与企业间无法建立真正的信任感。雇主品牌的塑造得益于口碑营销，员工和员工家人皆是最好的企业代言人。
