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    这么多年以来一直以管理者身份,在尝试和提升自己作为管理者领导力技巧能力和专业水准。三年以来,这还是第一次以学员身份介入这种团队式的培训,感受颇深。因此,我一直告诫自己,一切培训要以“空杯”的心态去面对这种团队拓展。从进入特训营的那一刻起,我就是带着一个放空的杯子,去努力感受和盛满那属于我的一杯水。一天一夜的培训,对我而言,这杯水的成份就是对管理以及团队的重新认识。在我看来,拓展游戏更像是一种场景式管理,作为每个团队训练和考察的是两种思维,一个是作为团队领导者的指挥、协调、沟通与领导能力,另一个是作为团队成员的服从、沟通以及协作能力,无论是大公司还是小团队,最终都是要以结果为最终目的,所经过的过程与一个游戏的过程没什么两样。但我们在真实的管理场景中,大都把管理看的很复杂,很累心的过程,其实就是不识庐山真面目,只缘身在此山中罢了。有的时候,人要跳出管理看管理,才能真正理解管理的本质动因。

     

     

     

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