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    课程背景:《驱动力管理》的核心论述
    中国迈入习、李时代,经济增长方式在变,市场竞争格局在变,员工的结构和思想在变,领导和管理的方法也必须跟着变。
    驱动力管理是新形势下管理思维的变革,是前沿管理的实践方法。驱动力解决了领导力和执行力之间的管理断路。领导力偏重于领导者光环,而执行力偏重于执行者做功,如何将光环转化为做功,关键在于团队整体的驱动力。如果用汽车来比拟一个组织,那么,领导力是方向盘,执行力是轮胎,而驱动力就是发动机。因此,企业如何形成全员的、可持续的聚变和裂变反应——核能,乃是驱动力管理的基本诉求。
    从操作意义上讲,驱动力管理包含五层逻辑:
    一、轻型领导艺术是驱动力的引信。驱动力管理的首要任务是:领导者以“轻松”的方式触发团队的“核反应”。轻型领导的标志是“平民意识”、“引信风格”。相对于重型领导,轻型领导更容易点燃团队的驱动力。
    二、人力资源增值经营是驱动力的能源。团队的驱动力来源于人,而驱动力管理要解决的问题是,哪些人才具备驱动力特质,如何基于驱动力思想经营人才、培养人才,从而使团队真正成为企业的增值资源。
    三、管理机制和策略创新是驱动力的技术。没有先进的技术,就造不出强劲的发动机。驱动力管理从机制和策略两个层面,优化管理机能,提升管理动力,从而为团队潜能的发挥创造更好的环境。
    四、效用激励是驱动力的燃放。激励的实质不是花多少钱,而是能产生多大的驱动力。所谓的效用激励,就是基于人的激励心理特征,四两拨千斤,用最小的激励成本,创造团队的内生能量,引爆最大的驱动力。
    五、团队精神的融化是驱动力的传导。团队驱动力的持续,需要的是行为的立体克隆。在团队精神建设方面,驱动力管理探讨的角度是,如何通过团队精神、企业文化的滋养,融化为团队的行为习惯,由此直接产生驱动力,而非不切实际的传销式改造,更非管理层的一厢情愿。
    培训的收益
    1、独家研发的五个“秘方”—驱动力管理工具;
    2、理解驱动力思想,更新管理价值观,建立轻型领导理念;
    3、掌握驱动力策略,使战略诉求、组织功能、人力资源价值最大化;
    4、学会驱动力激励,倍增激励效用,使团队产生强大的内生能量;
    5、树立驱动力精神,使团队的价值观和意识真正转化为行动。
    课程的3大特色
    新:从全新的视角诠释管理价值观、领导策略和操作方法;
    聚:聚集驱动力,运用驱动力管理理论和实践,分层剖析领导艺术;
    赢:让领导者轻松,让员工更有干劲,提升企业可持续发展能力。
    培训课程大纲
    第一讲 驱动力:管理思维的再造
    案例:从敖包的形成,看管理的真谛……
    无法回避的管理新趋势
    驱动力与领导力、执行力之比较
    什么是驱动力管理
    团队驱动力来自于哪里
    驱动力对于团队发展的意义
    第二讲 驱动力之引信:轻型领导艺术
    案例:比较王石与赵本山的领导风格,理解轻型领导的本义……
    轻型领导的角色定位
        重型领导和轻型领导的差别
        轻型领导思维
        轻型领导与驱动力的关系
    轻型领导人格
        轻型领导的驱动力人格
        轻型领导修养
    轻型决策
        什么叫轻型决策
        六角决策法
        轻型决策的四项基本原则
        轻型决策流程
    轻型战略驱动力
        战略如何形成驱动力
        战略的轻型化
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