沙盘模拟培训手段与流程：
1．沙盘模拟培训手段。
（1）团队分组，进行头脑风暴和案例讨论。每组模拟经营一家公司，经营期限4-5年，真实模拟创业团队、经营公司的各项场景。
（2）充分借助沙盘等模拟材料作为实战工具，货币资金、应收帐款、贷款等均模拟现实情况，给学员给真切感受。
（3）公司经营比较，并对公司总经理进行相应绩效考核。几个公司在同一起跑线上运作，经过4-5年后的经营管理，对企业进行经营业绩比较和成长性比较分析。
（4）公司团队间的模拟市场竞争。公司间在经营战略、团队精神、价格策略、营运能力、获得能力、偿债能力等方面进行公平竞争，展示各自综合实力。
2．沙盘模拟操作流程
沙盘背景：新团队的新的一年里开始经营一家新的公司。公司生产和销售的产品为×××，经营期限为永久，模拟经营五年，市场上共有五家以上同等公司进行竞争。
（1）组建创业团队。
领导班子竞聘上岗。对公司总经理、财务总监、生产总监、人力资源总监、营销总监、CXO等职务进行竞聘演说，选举组成公司领导班子。
建立公司领导班子。
公司组织结构、企业文化、经营战略的确立。
（2）学习沙盘演练基本规则。
学会如何适应并运用这些规则。
基本规则是否与主观想象不一致？消极抱怨还是努力适应？
规则是否存在限制能力发挥的地方？如何克服？
规则中是否有可利用的潜在机会？如何充分利用？
（3）接管陌生的新公司
面对陌生的新公司，首先应该了解哪些方面的信息与数据？
目前的关键问题是什么？如何解决？
公司目前的经营状况如何？从哪儿入手开始经营？
以前经营过与此相关的企业吗？如何尽快熟悉这个行业？
（4）模拟运营
我们的经营方针与策略是什么？
我们的经营计划与目标是什么？
（5）问题与总结
我们接管的是什么样的企业？经过×年的连续运营企业有何变化？
我们的经营目标是什么？当前利润还是企业长期成长？
我们的人员和设备配备是否合理？
竞争对手发生了哪些变化？
SWOT分析，我们的优势、劣势、机会和威胁是什么？
如何调整经营思路？
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