项目规则
1、这个项目叫鼓动人心，这是一个要求团队高度协作的项目，要求队员在保证安全的情况下，创造尽可能多的颠球记录；
2、每人牵拉一根或两根鼓上的绳子，必须抓握绳子的末端绳套处；
3、将一个排球放在鼓面上，在大家的通力协作下，使鼓有节奏地平稳地把球连续地颠起；
4、球颠起的高度不低于鼓面 30 厘米，球不得落到鼓面以外的其他地方，否则重新开始计数意义：“目标管理”的概念是管理专家德鲁克
(PeterDrucker)1954 年在其著作《管理实践》中最先提出的，其后他又提出了“目标管理与自我控制”和主张。“目标管理”学认为不是有了工作才有目标，
而是有了目标才能确定每个的工作，因此，“企业的使命和任务必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，则这个领域的工作很容易被忽视。管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理
者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变为各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。项目中有些团队基于刚开始取得的好成绩而准备坐
享其成了，最后反而落败。谁不知，在市场坏境变化莫测，竞争空前激烈的时候，每个企业都是处在超越与被超越的地位，一但裹足不前，即将会被市场所淘汰，设立合理的目标，并且在实现目标的过
程中，及时的调整目标，才能使企业立于不败之地。目标的达成也不是一撮而就的，通过指定阶段性的目标，使看似艰难的任务，变成一个个挂在树上的，奋力跳几次就能够到的苹果。并且通过不断尝试的成功，来激励人心，已确保最终目标的实现。而这些阶段性目标的设臵，都是切实可行的，有一定挑战性但不至于让人绝望的。太简单了，即使完成了也无法让人获得成就感；太难了，总是无法完成，就会打击士气，丧失决心。只有难度适中的阶段性目标，让团队成员信心倍增，愈战愈勇。
成都三硕企业管理咨询有限公司专业从事拓展培训,电话：13438031553（唐教练）。关于更多：成都拓展培训的信息,请登录官网http://www.3s-px.com
